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3 Wege DevOps während einer Pandemie zu testen

by John Appleby

Published on 01.28.2021

Unternehmen sind weltweit dabei, ihre Kontinuitätsverfahren und Disaster-Recovery-Pläne zu aktualisieren.

Wenn Sie an das Unternehmen als Ganzes denken und wie die Pandemie Unternehmen beeinflusst, gelten Softwareentwickler und -tester in der Regel als schnell anpassungsfähig an den Tempowechsel in der IT. In den letzten neun Monaten konnten wir beobachten, wie SaaS zu einer Go-to-Plattform für Unternehmen aller Größenordnungen wurde, die in diesen unsicheren Zeiten Kontinuität gewährleisten und scheinbar auf Innovation drängen wollen.

Um der Nachfrage gerecht zu werden, haben die Entwickler die Aufgabe übernommen, in rasantem Tempo zu arbeiten, um fortschrittliche Funktionen und Dienste für ihre Kunden zu konfigurieren, zu testen und bereitzustellen. Dieses beschleunigte Tempo hat bei einigen dazu geführt, dass in vielen Fällen keine angemessenen Leitplanken vorhanden sind.

Es gibt ein paar wichtige Möglichkeiten, die Fallstricke der ständigen Innovation zu entschärfen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Entwickler und Tester robuste Strategien anwenden, um den Stress zu bekämpfen, den eine Pandemie für ein IT-Team jeder Größe bedeuten kann.

 

Erinnern Sie sich: Schnell scheitern, früh Erfolg haben

Im Kern ist DevOps der Prozess der Nutzung von Entwicklungstechnologie zur Lösung operativer IT-Probleme. Eine gut definierte Strategie zu haben, ist hilfreich; sie ist jedoch nichts ohne die richtige Implementierung und kalkuliertes Risiko. Beide Faktoren helfen Ihrem Unternehmen, seine Ziele in kürzerer Zeit zu erreichen.

Microsoft ist ein hervorragendes Beispiel dafür - ein Kollege arbeitete an einem Projekt, bei dem nicht ein Prozess nach dem anderen getestet wurde, sondern 30 verschiedene Szenarien gleichzeitig, um herauszufinden, welches die bessere strategische Lösung für das Unternehmen wäre. Sie hätten sechs Monate lang planen können; in drei Wochen konnten sie jedoch in kürzerer Zeit den nächsten Schritt festlegen. Methoden wie diese beginnen mit einer starken Innovationskultur, in der sich alle an den gleichen Zielen orientieren.

Darüber hinaus ist der Zugang zu Finanzmitteln ebenso wichtig wie die Fähigkeit, in großem Maßstab zu arbeiten. Die Kosten sind zwar ein Faktor, aber diese Methode spart den Teams außerordentlich viel Zeit. Das Ziel des schnellen Scheiterns bei DevOps ist nicht, die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns zu erhöhen, sondern das Experimentieren zu fördern, was es zu einem todsicheren Weg macht, Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

 

Legen Sie den Kulturwandel auf Hochtouren

Unabhängig davon, ob sich ein Unternehmen in einer Krise befindet oder nicht, müssen sich Führungskräfte daran erinnern, dass Tools nicht das "A und O" von DevOps sind. Die Kultur ist es. DevOps ist nicht nur eine Philosophie; es ist ein Begriff, der die Zusammenarbeit fördert, eine Kultur schafft und Innovation ermöglicht. Innovation ist oft ein Begriff, der Unternehmen oder Teams erschreckt, die das Gefühl haben, dass es für sie unerreichbar ist, wenn sie ihre aktuelle Situation betrachten. Bedenken Sie jedoch, dass schon der Akt der Innovation ein Versuch ist. Wenn Sie sich nicht ins Rennen begeben, wie kann eine Organisation dann gewinnen?

Von der Ideenfindung bis zum Pilotversuch müssen Unternehmen verstehen, dass man etwas ausprobieren kann, ohne "all in" zu sein. Innovation ist überall und in jedem Prozess vorhanden. Was diese Kultur lebendig und gut hält, ist der Aufbau eines Ethos der Zusammenarbeit, das zu einem Team führt, das nicht nur denkt, sondern auch daran glaubt, dass Innovation möglich ist. Die Kultur wird alles, wenn Ihr Unternehmen beginnt, nach neuen und innovativen Wegen zu suchen, um sich selbst und Ihre Kunden weiterzubringen.

Es gibt einen Vorbehalt bei diesem Prozess, der wichtig ist, darauf hinzuweisen. Oft beginnen Führungskräfte damit, ihrem Team Richtlinien und Verfahren vorzuschreiben, ohne eine Vision für die Ergebnisse zu haben. Ein solches System führt oft zu langfristigen negativen Auswirkungen, einfach weil die zugrunde liegende Organisationskultur nicht gesund ist. Selbst während einer globalen Pandemie, in der die Budgets vielleicht knapper, die Teams schlanker und Innovation immer noch das Ziel ist, muss es eine Vision, Transparenz und effektive Kommunikation geben, um eine ordnungsgemäße Implementierung und Ausführung zu ermöglichen. All diese Komponenten beginnen mit der Kultur.

 

Skalieren durch Automatisierung

Die Arbeit an einer Strategie zur Testautomatisierung ist der beste Weg, um Ihr Unternehmen für den Erfolg zu rüsten. Neben der Kultur und der Zusammenarbeit ist die Automatisierung eine der wichtigsten Säulen von DevOps. Die Forschung zeigt, dass 60% der Berufe mindestens 30 Prozent  der konstituierenden Arbeitsaktivitäten haben, die bis 2030 weltweit automatisiert sein werden. In der Vergangenheit standen Teams der Automatisierung ihrer Arbeit skeptisch gegenüber und lehnten sich an die Denk- und Arbeitsweise "Das kann ich selbst machen" an. Mit COVID-19, das einen massiven Anstieg der Nachfrage nach IT-Dienstleistungen zur Folge hat, ist auch der Leistungsdruck auf die Teams gestiegen.

Für DevOps-Teams, die derzeit erfolgreich "hochskalieren", erweist sich die Implementierung von kontinuierlicher Automatisierung in den Testprozess als entscheidend. Wie bei jeder Art von Implementierung gibt es auch hier Warnzeichen zu beachten.

So wunderbar die Automatisierung auch sein kann, der Prozess schafft oft eine Qualifikationslücke; dies bedeutet jedoch nicht, dass Führungskräfte vor dem Automatisierungsprozess zurückschrecken sollten. Führungskräfte müssen sich dessen bewusst sein und eine Strategie entwickeln, um sicherzustellen, dass Schulungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen, um die Margen in diesem Bereich gering zu halten.

Die Pandemie hat gezeigt, dass sich Veränderungen schnell vollziehen und dass Unternehmen in der Lage sein müssen, sich anzupassen und ebenso zu reagieren. Die IT-Systeme sind darauf ausgelegt, sich zu erweitern und anzupassen, aber eine schnellere Bereitstellung darf nicht auf Kosten der Geschäftskontinuität gehen. Pilottests inmitten einer globalen Pandemie fördern eine Kultur der Transparenz, der Zusammenarbeit und des Experimentierens.

 

Ursprünglich veröffentlicht von UK Tech News

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