7 strategische Erkenntnisse vom ECC zu S/4HANA: Die Neudefinition der Cloud-ERP-Transformation
Die meisten Großunternehmen, die ECC einsetzen, haben ihre Umstellung auf Cloud-ERP noch nicht abgeschlossen – doch genug von ihnen haben den Weg bereits eingeschlagen, um wichtige Erkenntnisse zu gewinnen, die es wert sind, geteilt zu werden. S/4HANA-Migrationen sind komplexe, mehrjährige Transformationsprozesse, die nicht nur die Technologie, sondern auch die Organisation, die Unternehmensführung und die Erwartungen auf die Probe stellen.
Im Leitfaden „7 Lessons: Strategische Erkenntnisse vom ECC zu S/4HANA“ fasst Avantra praktische Erkenntnisse aus Kundeninterviews und Projektrückblicken zusammen und zeigt auf, was über die Technologie hinaus wirklich den Erfolg von S/4HANA- und Cloud-ERP-Projekten ausmacht.
Wichtige Erkenntnisse und Herausforderungen
Der Leitfaden beleuchtet sieben strategische Erkenntnisse, die bei erfolgreichen S/4HANA- und Cloud-ERP-Transformationen immer wieder zum Vorschein kommen – viele davon sind eher organisatorischer als technischer Natur:
- Fehlende Übereinstimmung der Erwartungen:Schlecht kommunizierte Migrationsziele können dazu führen, dass das Unternehmen dramatische funktionale Veränderungen erwartet, selbst wenn es sich bei der Anfangsphase um die Schaffung einer technischen Grundlage mit minimalen sichtbaren Auswirkungen handelt (Lektion 1).
- Unklarer geschäftlicher Nutzen:Umfangreiche Migrationsprogramme laufen Gefahr, zu „IT-Projekten“ zu werden, wenn nicht jede Phase eindeutig mit künftigen Geschäftsergebnissen und der Wertschöpfung verknüpft ist (Lektion 2).
- Fehlende Akzeptanz im Unternehmen:Ohne eine Abstimmung zwischen IT, Finanzabteilung und den Fachbereichen geraten Migrationsprioritäten, Zeitpläne und Erfolgskriterien schnell aus dem Gleichgewicht (Lektion 3).
- Unterschätzung hybrider Betriebsabläufe:Die meisten Unternehmen arbeiten jahrelang in einer hybriden Umgebung aus ECC und Cloud-ERP – dennoch werden die Budgets und Personalressourcen für die Alt-Systeme oft vorschnell gekürzt (Lektion 4).
- Volatilität des Projektumfangs:Werden Einschränkungen hinsichtlich Daten, Prozessen oder Plattformen erst spät erkannt, führt dies häufig zu Änderungen während der Projektlaufzeit, was Zeit und Budget beansprucht (Lektion 5).
- Konkurrierende Prioritäten:Migrationsteams haben Schwierigkeiten, wenn wichtige Mitarbeiter weiterhin mit alltäglichen operativen Aufgaben überlastet sind (Lektion 6).
- Risiko bei der Partnerauswahl:Methodik, Branchenerfahrung und Kompatibilität spielen eine wichtige Rolle – insbesondere in standardisierten Public-Cloud-Umgebungen, in denen die Flexibilität begrenzt ist
Zusammengenommen zeigen diese Erkenntnisse, dass der Erfolg von S/4HANA weniger von den Tools allein abhängt – sondern vielmehr von den Erwartungen, der Unternehmensführung und einer konsequenten Umsetzung.
Wichtige Lösungen und strategische Erkenntnisse
Der Leitfaden zeigt zudem auf, wie führende Unternehmen diese Herausforderungen bewältigen und warum Avantra auf dem gesamten Weg zu S/4HANA eine entscheidende Rolle spielt.
Mit Avantra profitieren Unternehmen von folgenden Vorteilen:
- Transparenz im Betrieb während der Umstellung auf Hybridmodelle durch die Verwaltung von ECC-, S/4HANA- und Cloud-ERP-Systemen über eine zentrale Steuerungsstelle.
- Geringerer betrieblicher Aufwand, wodurch erfahrene SAP-Experten sich auf die Migrationsstrategie konzentrieren können, anstatt sich mit der täglichen Krisenbewältigung zu beschäftigen.
- Kontinuierliche Überwachbarkeit vor, während und nach der Migration, einschließlich Einblick in Quell- und Zielsysteme – selbst während SAP-Ausfallzeiten.
- Unterstützung für eine realistische Projektplanung, die es Unternehmen ermöglicht, den stabilen Betrieb bestehender Systeme aufrechtzuerhalten, während sie langfristige Migrationsprogramme durchführen.
- Zuversicht im Change Management – mit Automatisierungs- und Überwachungsfunktionen, die über reine Cloud-Tools hinausgehen.
- Schnellere Einarbeitung und Skalierung: Avantra-Umgebungen lassen sich innerhalb weniger Stunden bereitstellen und zusätzliche Systeme innerhalb von Minuten hinzufügen.
- Eine Grundlage für langfristige Transformation, die sicherstellt, dass S/4HANA zu einem Motor für eine umfassendere Modernisierung des Unternehmens wird – und nicht nur ein technisches Endziel bleibt.
Durch die Kombination von Erfahrungswerten mit intelligenten SAP-AIOps-Lösungen unterstützt Avantra Unternehmen dabei, ihre Migration kontrolliert, übersichtlich und sicher durchzuführen – ganz gleich, wie komplex die Landschaft auch sein mag.
Machen Sie den nächsten Schritt auf Ihrem Weg zu S/4HANA –jetzt sind Sie richtig in Fahrt.
